Nos réalisations
Un accompagnement sur-mesure pour que vous puissiez piloter la performance numérique de votre organisation
CAS N°1
PME industrielle et commerciale, secteur automobile, 200 salariés, 14 sites, contexte reprise d’entreprise et mutation accélérée du business model (vente à distance, création BU industrielle).
Durée : 5 mois
Résultats : Feuille de route stratégique SI, infogérance du parc informatique, lancement des principaux projets (M365, e-commerce, call-center).
CAS N°2
Collectivité territoriale, 500 salariés, 25 sites, contexte départ DSI.
Durée : 18 mois
Résultats : Feuille de route SI, feuille de route numérique territoriale pour 31 communes et la Communauté d’Agglomération, recrutement de l’équipe SI, lancement des principaux chantiers (mutualisation de ressources entre les communes, Intranet, sécurité, conformité, Supervision du parc, M365, call-center).
CAS N°1
Cabinet d’expertise comptable, 80 salariés, contexte de disruption majeure des métiers de traitement de l’information par les nouvelles technologies de l’IA.
Durée : 5 mois
Résultats : Feuille de route stratégique SI, diagnostic IA, réalisation de POC, accompagnement évolution stratégique des activités vers business model hybride incluant les services numériques.
CAS N°2
PME, 80 salariés, secteur des biens de consommation (fournitures de bureau), contexte de fusion d’entreprises et plan stratégique de développement de produits et marchés.
Durée : 3 mois
Résultats : Feuille de route SI.
PME industrielle et commerciale, secteur de l’énergie (producteur, négociation, distributeur), 500 salariés, 30 sites, contexte transformation du système d’information cœur de métier et mutation du business model (augmentation des coûts et des prix de l’énergie).
Durée : 12 mois
Résultats : Cartographie des enjeux et parties prenantes, définition de la feuille de route stratégique Change Management, constitution de l’équipe Change, revue et optimisation des processus métier, évolution des procédures outils SI.
CAS N°1
PME industrielle et commerciale, secteur de l’énergie (producteur, négociation, distributeur), 500 salariés, 30 sites, contexte transformation du système d’information cœur de métier (mise en œuvre SAP S4/HANA) et mutation du business model (augmentation des coûts et des prix de l’énergie).
Durée : 12 mois
Résultats : Sécurisation de la consultation et choix ERP S4/HANA, structuration de l’équipe projet (définition profils, rôles et assistance au recrutement, mise en place outils PMO), mise en place PAQ, réalisation phase BPR, réalisation phases études détaillées.
CAS N°2
PME services aux entreprises, secteur travaux publics, 220 salariés, 9 sites, contexte plan stratégique de développement de l’activité et du périmètre géographique, absence de systèmes d’information métier.
Durée : 6 mois
Résultats : Feuille de route stratégique SI, assistance RFI et RFP pour choix outil SIRH.
CAS N°1
PME industrielle et commerciale, secteur automobile, 200 salariés, 14 sites, contexte reprise d’entreprise et mutation accélérée du business model (vente à distance, création BU industrielle), absence de gestion de la conformité et de la sécurité SI.
Durée : 2 mois
Résultats : Diagnostic de conformité RGPD, diagnostic sécurité du système d’information, plan d’action.
CAS N°2
Collectivité territoriale, 500 salariés, 25 sites, contexte absence de gestion de la sécurité et de la conformité.
Durée : 6 mois
Résultats : Diagnostic de conformité RGPD, diagnostic sécurité du système d’information (démarche mutualisée sur 30 communes), plan d’action, réduction des risques (-50%).
