« Le système d’information n’est pas votre cœur de métier,
mais sa maîtrise
vous est indispensable
»
Vos enjeux et besoins opérationnels
Adapter la stratégie SI
- Définir la trajectoire d’alignement du système d’information (objectifs, pilotage, services aux métiers)
- Réussir un nouveau projet global de mon organisation
- Intégrer de nouveaux modèles d’affaires avec la digitalisation
Adapter les métiers aux évolutions du numérique
- Digitaliser les activités et les processus métier
- Optimiser les processus métier avec les meilleures pratiques du SI
- Accompagner au changement sur les nouveaux processus SI
Initier un projet
- Etudier la faisabilité
- Formaliser les besoins et conduire les consultations (cahier des charges)
- Sécuriser le choix de la solution et constituer les équipes projet
Piloter ma DSI, modifier le modèle opérationnel IT
- Assurer temporairement la Direction du SI
- Transformer ou faire évoluer le modèle opérationnel de la DSI
- Optimiser la performance financière et achats du SI
Piloter et réaliser les projets SI
- Organiser et piloter l’ensemble des projets SI et numériques
- Organiser et piloter un ensemble de projets dans un programme
- Conduire un projet
Renforcer ma résilience aux risques numériques
- Connaître, piloter les risques numériques, arbitrer les ressources
- Maîtriser la sécurité et la conformité de votre système d’information
- Faire évoluer la culture sécurité dans l’organisation
- Construire l’agilité technologique du SI
- Consolider la vision de vos clients et prospects
- Identifier les opportunités business dans vos données
- Digitaliser votre relation client
- Auditer votre situation en matière de risque SI
Concevoir et mettre en œuvre une Politique de Sécurité des Systèmes d’Information
- Piloter la gestion des risques
- Développer la culture sécurité des SI
- Rationaliser les flux d’informations
- Gérer l’unicité et la qualité des données
- Automatiser les opérations à faible valeur-ajoutée
- Optimiser les processus IT et métier
- Arbitrer les priorités dans vos projets et évolutions
- Réussir les projets
- Identifier les changements et piloter les évolutions
- Capitaliser sur les meilleures pratiques
- Rationaliser les contrats et prestations
- Evaluer la performance et la qualité de vos fournisseurs
- Clarifier le modèle économique IT
- Piloter les coûts
- Partager l’information avec vos équipes, vos partenaires
- Collaborer facilement, quand vous en avez besoin
- Identifier les expériences et savoir-faire de votre organisation
- Renforcer votre marque employeur
- Auditer le SI
- Clarifier les enjeux et besoins des métiers
- Identifier les technologies, l’organisation et compétences nécessaires
- Définir les scénarios d’évolution
- Aligner la vision et les activités courantes du SI avec les besoins
- Traduire les besoins en indicateurs de pilotage
- Négocier les solutions et le modèle économique
- Evaluer la performance et la qualité
Vos enjeux et vos besoins sont spécifiques à votre organisation
Bénéfices de l’approche MGD CONSULTING ?
- Structurer et approfondir un constat souvent pré-existant, mais pas complet
- Faciliter le passage de message et la transformation au sein de l’organisation
- Faciliter les choix de stratégie, de technologie et d’organisation
- Bénéficier d’un regard neutre qui conseille sur les bonnes pratiques, et apporte un éclairage sur d’autres expériences clients
- Disposer de compétences pointues qui ne sont pas forcément pérennisables dans votre organisation
MGD Consulting, de la stratégie à la concrétisation
STRATÉGIE
ÉVOLUTION
OPTIMISATION
STRATÉGIE SI ET NUMÉRIQUE
ACCOMPAGNEMENT DSI
MANAGEMENT DE TRANSITION
ASSISTANCE À LA MAÎTRISE D’OUVRAGE
PILOTAGE DES PROJETS ET PROGRAMMES
TRANSFORMATION DU SI MÉTIER
SÉCURITÉ ET CONFORMITÉ
Stratégie et organisation des Systèmes d’Information
- Schéma directeur SI, plan annuel SI
- Stratégie de services et gouvernance SI/Métiers
- Performance achats et finances du SI
- Architecture informations, données, applications, infrastructure
- Pilotage des risques et de la conformité règlementaire
Transformation
- Accompagnement de DSI, évolution organisation et processus informatique
- Externalisations/ internalisation compétences/fonctions du SI
- Assistance maîtrise d'ouvrage et pilotage des projets
- Digitalisation des processus métier
- Accompagnement au changement
Pilotage opérationnel
- Management de transition
- Animation d'équipe et coaching individuel
- Plan de charge
- Appui au recrutement
- Suivi des principales fonctions (Support, Delivery, MCO, Évolutions, Projets)
- Gestion des appels d'offre, des achats, des contrats et des fournisseurs
- Suivi des niveaux de service délivrés aux métiers
Nous connaissons les enjeux et le fonctionnement des organisations
Nous savons adapter le niveau d’expertise et l’accompagnement à votre contexte
Nous avons une forte culture service et l’exigence de qualité dans nos interventions
Ambitions
Partenaire
à moyen terme
de proximité
Participation
à la performance
globale
Prise en
charge à
360°
Savoir-faire
et expertise :
ITIL, COBIT, ISO 27001
Quelques chiffres
Projets majeurs de transformation réussis
0
de valeur mesurée
ou perçue créée
ou perçue créée
0
%
Partenaires experts
du SI
du SI
0
Success Stories
Mise en place d’une stratégie et d’un pilotage des systèmes d’information
Martin Dupont
Gérant de Ets DUPONT
Contexte :
Et licet quocumque oculos flexeris feminas adfatim multas spectare cirratas, quibus, si nupsissent, per aetatem ter iam nixus poterat suppetere liberorum, ad usque taedium pedibus pavimenta tergentes iactari volucriter gyris, dum exprimunt innumera simulacra, quae finxere fabulae theatrales.
Solution :
Quaestione igitur per multiplices dilatata fortunas cum ambigerentur quaedam, non nulla levius actitata constaret, post multorum clades Apollinares ambo pater et filius in exilium acti cum ad locum Crateras nomine pervenissent, villam scilicet suam quae ab Antiochia vicensimo et quarto disiungitur lapide, ut mandatum est, fractis cruribus occiduntur.
Bénéfices :
Sed (saepe enim redeo ad Scipionem, cuius omnis sermo erat de amicitia) querebatur, quod omnibus in rebus homines diligentiores essent; capras et oves quot quisque haberet, dicere posse, amicos quot haberet, non posse dicere et in illis quidem parandis adhibere curam, in amicis eligendis neglegentis esse nec habere quasi signa quaedam et notas.
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