Le Management de Transition
Focus sur un métier spécifique
Le management de transition permet aux entreprises et organisations publiques de répondre rapidement à une situation présentant des enjeux stratégiques tels que :
- Une situation de crise (projet bloqué, relations conflictuelles entre le métier ou le SI, dérive globale du SI)
- L’absence de DSI (DSI en partance ou la fonction est inexistante mais la direction souhaite la créer)
- La fusion (ou la cession) d’activités ou d’entreprises
- La croissance (voire l’hypercroissance) sur de nouveaux territoires, de nouveaux métiers
- L’amélioration de la performance opérationnelle et financière du SI
Le management de transition nécessite la mobilisation de profils :
- Une situation de crise (projet bloqué, relations conflictuelles entre le métier ou le SI, dérive globale du SI)
- L’absence de DSI (DSI en partance ou la fonction est inexistante mais la direction souhaite la créer)
- La fusion (ou la cession) d’activités ou d’entreprises
- La croissance (voire l’hypercroissance) sur de nouveaux territoires, de nouveaux métiers
- L’amélioration de la performance opérationnelle et financière du SI
